Seit 10/2015 als SAP Projektmanager bei einer deutschen Baumarktkette
verantwortlich für diverse sog. Technologie Themen wie:
SAP ERP EHP Upgrade
SAP Interface Optimierung (ProzessIntegration bzw. Steuerung)
Aufbau / Einführung eines gesamtheitlichen Betriebskonzeptes nach ITIL
Von 06/2015 bis 12/2015 als SAP Projektmanager bei Boehringer Ingelheim
verantwortlich für das Boehringer MDM (SAP MDM und SAP CE). Dazu gehört die Einhaltung aller Boehringer Projektmanagement Standards sowie die Steuerung der Berater und Entwickler (ca. 15FTE onsite, near shore, off shore) zur Erstellung neuer Boehringer MDM Releases. Dabei sind alle Phasen von SoftwareEntwicklung incl.aller relevanten Tests (JIRA, SolMan, HPQC) einzubeziehen; genutzt wird das Wasserfall / bzw. V-Modell (Agile Ansätze werden bei der Erstellung der technischen Artefakte genutzt)
Von 03/2015 bis 05/2015 als SAP Enterprise Architekt bei der PwC in Frankfurt
verantwortlich für eine Machbarkeitsstudie zur Unterstützung der PwC Kernprozesse mittels SAP Lösungsportfolio (genauer: Gegenüberstellung der verschiedenen RessourcenEinsatzPlanungs – Lösungen unter Einbeziehung neuer SAP S/4 HANA Ansätze)
Von 07/2014 bis 03/2015 als SAP CRM Projektleiter bei der SOKA-BAU in Wiesbaden
verantwortlich für die Integration von CRM in eine SAP basierte, integrierte SOKA-BAU Gesamt-IT-Lösung auf Basis von SAP FS CD, SAP FS PM und dem Lösungsspektrum von SAG webmethods (ProzessSteuerung, ESB...etc.) zuletzt mitwirkend an der Studie zur Ablösung diverser „Altsysteme“ für Aufgabensteuerung unter Einbeziehung von SAP CRM Aktivitätensteuerung, ERMS, Beschwerdemanagement, Kontakte, BP, UI5, fiori und anderen. Zu Berücksichtigen waren alle Phasen einer SoftwareEntwicklung / bzw. Einführung. Zum Einsatz kam SAP ASAP (Wasserfallmodell) besonders grosser Wert wurde auf das Testen gelegt; hierzu wurde ein neues SOKA-BAU TestManagementFramework eingeführt (als Werkzeug kam JIRA zum Einsatz)
12/2011 – 06/2014 IT Projektgruppenleiter bei der Daimler AG im Projekt SPM@MB
in dieser Rolle bin ich im Service und Parts Management Projekt, hier im Teilprojekt MD (Masterdata)verantwortlich für die Realisierung von projektspezifischen Erweiterungen bezüglich aller Masterdata Belange. Ich steuere externe Berater und Entwickler von SAP und t-systems, wir sind dabei ganzheitlich verantwortlich (beginnend mit der Erstellung der business requirements bis zur Migration)für die Bereitstellung der geforderten Lösungen unter Einbeziehung von off-shore sowie near-shore Ressourcen.
Zum Einsatz kommt bei Daimler die SAP SPM Lösung (CRM, ECC, SCM).
Rolle: Projektgruppenleiter „Daimler Intern“
in dieser Funktion auch verantwortlich für die Migration / DeltaMigration der Stammdaten
10/2010 - 12/2011 SAP Projektleiter bei Bosch Power Tools
als Projektleiter hab ich den Kunden Bosch bei der Durchführung aller seiner Versionsprojekte in der SAP Landschaft unterstützt(SAP CRM, ECC, BI) darüber hinaus war ich Mitglied im Programm Management und war mit diversen Querschnittsthemen betraut (Training, Management Methodik, Governance, ITIL, TOGAF)
06/2010 - 12/2010strategische Beratung / Begleitung bei einer Machbarkeitsstudie zur Um-/NeuAusrichtung einer SAP Landschaft eines großen deutschen Logistikunternehmens
Als Coach des CIO begleite ich den Kunden und unterstütze mit methodischem know how(TOGAF, PMI…)sowie meiner langjährigen SAP Erfahrung sowie meinen guten Kontakten nach Walldorf bei der Neuausrichtung der Gesamt Architektur!
Es gibt neue Lösungswege für die sogenannte Contract-Logistik zu finden!
07/2010 - 12/2010 Projektleitung eine SAP Beraterteams (8 Berater alle ERP Module SAP 4.7)
In 2010 soll mit dem europäischen Roll-out für diesen internationalen Kunden begonnen werden, das verantwortliche Team hat in 2010 das alt-system übernommen, um den roll-out inhaltlich besser kennenzulernen, sowie die key-user und alle weiteren Gegebenheiten kennenzulernen, ich leite dieses Team!
In 2010 Weiterbildung HTML, Java, Javascript, Vertiefung SAP netweaver
2009 – (12) 2009als Programm Manager (program manager) verantwortlich für
Leitung eines SAP Releasewechsel auf ERP 6.0 mit Schwerpunkt auf Projektmanagementmethodik(PMI) und Controlling (alle Vertriebe; Aufwand ca.600Manntage)
Leitung der SAP Implementierung eSOA auf SAP CE (greenfield approach, Aufwand ca.10.000Manntage)
Realisierung der non SAP Services in native Java, Javascript
Portierung Java Developement auf SAP CAE
Einführung MS Dynamics AX in Niederlassung in Indonesien
Leitung Eines sog. Business Release auf SAP CRM4.0/R3 ERP/ECC 6.0/BI7.0
Leitung der Einführung von planning IT für change und incident management
(so genanntes AM, application maintenance,also die Anpassung der vorhandenen Lösungen auf neue Anforderungen ca. 1000 Manntage Aufwand,)
Durchführung bzw. Koordination eines Proof of concept (Machbarkeitsstudie) Implementierung SOA
Durchführung bzw. Koordination eines Proof of concept (Machbarkeitsstudie) Releasewechsel CRM 4.0 auf 5.0
Rollout MS Sharepoint Portal
Rolle(n):
Programm Manager, Projektmanager, Steering Commitee Member, vice president
Einsatzorte:
Deutschland, Frankreich, Schweiz, Österreich, Italien, Polen, Portugal, Spanien, Indonesien, Indien, US, Mexico
Branchen:
Konsumgüterindustrie, Direktvertrieb, Multilevel, Banken
Tätigkeiten:
Programm Management, Projektcontrolling, High Level consulting, IT Strategieberatung, Topmanagement als vice president(HAY Gruppe D), Implementierung, Portierung, Migration, Definition&Überwachung der Einhaltung der Qualitygates bei Betriebsübergang
2008 - 2008als Programm Manager (program manager) verantwortlich für
Leitung des Releasewechsel SAP NetWeaver BI auf 7.0 (ca. 200 Manntage)
Leitung und Durchführung des Proof of concept SAP ERP ECC 6.0 Implementierung Vertrieb Italy
Leitung / Durchführung SAP Document Archiving (GdpdU, GOB)
Leitung der Einführung SAP Solution Manager
Leitung eines SAP Releasewechsel von SAP ERP 4.7 auf ERP ECC 6.0 (Vorwerk Elektrowerke=Produktion ca.1000Manntage Aufwand)
Leitung der Implementierung von SAP cProjects (ca. 100Manntage Aufwand)
Leitung von 2 sogenannte Business Releases auf SAP CRM/R3/BI
(sog. AM, application maintenance damit ist gemeint Anpassungen an den vorhandenen Lösungen im Rahmen eines Releases durchzuführen Aufwand ca. 2000Manntage)
Durchführung/bzw. Koordination eines Proof of concept (Machbarkeitsstudie) der Unicode Migration SAP auf einem 4.7 er Release
Machbarkeitsstudie SAP business one vs. Business by design vs. Business all-in-one
Einführung Sharepoint Portal
Rolle(n):
Programm Manager, Projektmanager, Steering Commitee Member, vice president
Einsatzorte:
Deutschland, Frankreich, Schweiz, Österreich, Italien, Polen, Portugal, Spanien, Indonesien, Indien, US, Mexico
Branchen:
Konsumgüterindustrie, Direktvertrieb, Multilevel, Banken
Tätigkeiten:
Programm Management (program management), Projektcontrolling, High Level consulting, IT Strategieberatung, Topmanagement(Hay Gruppe D), Implementierung, Portierung, Migration, Definition&Überwachung der Einhaltung der Qualitygates bei Betriebsübergang
2007 - 2007als SAP Projektmanager verantwortlich für
Leitung der SAP Implementierung(ERP 4.7, BW, CRM ca. 2000 Manntage) in Österreich
Leitung der Durchführung 2 sog. Business Releases auf SAP CRM/R3/BI (Vertrieb Deutschland, Frankreich, Schweiz)
Leitung der Einführung MS SQL Server für Analyses&Reporting
Leitung der Uniserv Implementierung Vertriebsorganisation Österreich
Leitung der Einführung einer Data Management Lösung nach eingehender Analyse/Leistungsvergleich SAP MDM
Rolle(n):
Programm Manager, Projektmanager, Steering Commitee Member, vice president
Einsatzorte:
Deutschland, Frankreich, Schweiz, Österreich, Italien, Polen, Portugal, Spanien, Indonesien, Indien, US, Mexico
Branchen:
Konsumgüterindustrie, Direktvertrieb, Multilevel, Banken, Möbelindustrie
Tätigkeiten:
Programm Management (program management), Projektcontrolling, High Level consulting, IT Strategieberatung, Topmanagement, Implementierung, Portierung, Migration, Aufbau der IT Projektmanagementabteilung gemäß ITIL Richtlinien(und ISO 27001, mit Fokus auf die Übergabepunkte“Qualitygates“ vom Projekt an den Betrieb und besonderer Berücksichtigung das SLA´s mit dem Dienstleister für den Betrieb.
2003 - 2007Als SAP Teilprojektleiter
verantwortlich für die Implementierung der SAP Module SD,MM,LES,CRM,SM(CS)
Inklusive KommissionärsAgreementModel (Buchungskreisübergreifender Verkauf) bei den Vertriebsgesellschaften von Vorwerk Deutschland, Vorwerk International Schweiz und Vorwerk France
Einsatzorte:
Deutschland, Frankreich, Schweiz, Österreich, Italien, Polen, Portugal, Spanien,
Rolle(n):
Programm Manager, Projektmanager, Steering Commitee Member, senior Consultant
Branchen:
Konsumgüterindustrie, Direktvertrieb, Multilevel, Möbelindustrie
Tätigkeiten:
Projektleitung, Projektcontrolling, senior SAP consulting, SD Beratung, IT Strategieberatung, SAP Applikations- Architekturberatung
1996 - 2003als senior SAP Berater bei t-systems Verantwortlich bei der Einführung von SAP bei
Festangestellt als senior Berater
2002-2003 t-systems PreSales Consutling ERP und CRM alle Prozesse
zur Unterstützung des Vertriebes habe ich bei diversen Interessenten integrierte Szenarien präsentiert. Außerdem habe ich einige Demo-Konfigurationen; Prototypen vorbereitet! Diese Prototypen mit den Kunden abgestimmt und verschiedenen Interessenten demonstriert, im Fokus standen insbesondere die ERP Verkaufsprozesse, Retouren- / Rücknahmenbehandlung, die SAP Middleware ERP und CRM integrierte Szenarien mit Synchronisation der Geschäftspartner(unter Berücksichtigung der verschiedenen Rollen wie z.B. Käufer/Interessent/Ansprechpartner...) und die CRM Prozesse (Win Client):
CRM Activities, CRM Kampagnen, CRM opportunities, CRM BP(business partner), SAP Retouren / Rücknahmen, SAP Middleware, SAP PI XI
2002-2003 Fa. Rauch Möbelwerke Freudenberg
als Teilprojektleiter SAP SD Rel. 4.6 verantwortlich für die Implementierung des Moduls SAP SD inklusive aller notwendigen ABAP Erweiterungen mit den Schwerpunkten:
SAP Logistik Prozesse
SAP SD Belegcutomizing
SAP Konditionstechnik
SAP Variantenkonfiguration
SAP Verfügbarkeitsprüfung (ATP)
SAP LES Lieferungen, Transporte, Transportkostenbelege, Transportkostenverrechnung
SAP Routenfindung
SAP TMS (Änderungs- und Korrekturwesen)
2001-2002 Fa. Schärf Büromöbel Worms (Samas Gruppe)
als Teilprojektleiter SAP verantwortlich für die Implementierung des Moduls SAP SD inklusive aller notwendigen ABAP Erweiterungen mit den Schwerpunkten:
SAP Logistik Prozesse
SAP SD Belegcutomizing
SAP Konditionstechnik
SAP Variantenkonfiguration
SAP Verfügbarkeitsprüfung (ATP)
SAP LES Lieferungen, Transporte, Transportkostenbelege, Transportkostenverrechnung
SAP Routenfindung
SAP TMS (Änderungs- und Korrekturwesen)
1999-2000 Fa bulthaup Küchen Vilsbiburg
als Teilprojektleiter SAP SD verantwortlich für die Implementierung des Moduls SAP SD inklusive aller notwendigen ABAP Erweiterungen mit den Schwerpunkten:
SAP Logistik Prozesse
SAP SD Belegcutomizing
SAP Konditionstechnik
SAP Kreditmanagement
SAP Risiko-Management
SAP Variantenkonfiguration
SAP Verfügbarkeitsprüfung (ATP)
SAP LES Lieferungen, Transporte, Transportkostenbelege, Transportkostenverrechnung
SAP Routenfindung
SAP TMS (Änderungs- und Korrekturwesen)
1998-1999 Fa. Hülsta Stadtlohn (Moser Möbelwerke)
als SAP SD Modulberater durchführen des SD Belegcutomizing :
SAP SD Vertriebs(Verkaufs-)Belege
SAP SD Lieferungen
SAP SD Warehousemanagement Transporte
SAP Chargen
SAP Seriennummern
SAP Zeda Wood
SAP Preisfindung
Schulung aller key user
Schulung aller Mitarbeiter (500 betroffenen Anwender) als Gruppenschulung maximale Stärke 16 Leute
1997 Fa. Forte Möbelwerke Brilon (und Warschau Polen)
als junior SAP SD Modulberater Mitarbeit beim SD Belegcutomizing :
SAP SD Vertriebs(Verkaufs-)Belege
SAP SD Lieferungen
SAP SD Warehousemanagement Transporte
SAP Chargen
SAP Seriennummern
SAP Zeda Wood
Paketbildung
SAP Preisfindung
Schulung aller key user
1996 Fa. Brugman Küchen Wuppertal
als junior SAP SD Modulberater Mitarbeit beim SD Belegcutomizing :
SAP SD Vertriebs(Verkaufs-)Belege
SAP SD Lieferungen
SAP SD Warehousemanagement Transporte
SAP Chargen
SAP Seriennummern
SAP Zeda Wood
SAP Preisfindung
Schulung aller key user